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轉變 , 人人都是經營者

時間:2019-03-26 11:12:58來源:健康元集團點擊:1278

3月15日-3月17日,健康元&麗珠醫藥集團近100多位中高管參加了在珠海為期三天的“阿米巴經營理念”培訓。本次會議特邀了日本京瓷阿美巴中國區管理咨詢公司梅谷先生及其團隊一行5人,培訓采取理論與實踐相結合的方式,深入淺出的學習“阿米巴經營模式”的精髓,在場學員紛紛表示受益匪淺,觸動頗深,并思考如何結合到各自工作中運用。

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“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思,屬原生動物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化,不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。稻盛和夫先生被稱之為日本“經營之圣”,在其創立的京瓷等公司均采取了阿米巴模式的經營方式,從而使公司一直處于良好的經營狀態并使其創辦的兩家公司擠入全球500強,從而這一經營模式廣為人知和借鑒。“阿米巴經營模式”到底具備哪些獨特性?


 

首先“阿米巴”強調企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”,調整到最佳狀態,即能適應市場變化的靈活組織。這一顯著特色主要表現在“阿米巴”經營過程中首先將組織分成若干個小組織,并將組織根據功能和特性劃分成“核算單位”和“非核算單位”,經由此讓組織當中的 每一個人參與到組織經營當中,大家不僅要考慮組織內部的生產能力和費用管用管控意識,同時由于組織之間是相互共生關系,一旦與其發生關系的組織出現問題,隨之該組織也必須做出相應的調整和積極改變,以確保大家的利益最大化。這一優勢轉換成企業內部表現為可以提高員工的主動經營意識,增強員工的動力,從而為企業快速培養出更多優秀人才。5c99986ecba40.jpg


 

其次“阿米巴”經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐,是一種完整的經營管理模式,是企業系統競爭力的體現。所謂的量化賦權是指讓參與經營的員工更加了解企業運作的各項環節成本和市場變化的“蝴蝶效應”感知能力;而“經營哲學”即很多企業推動的企業文化或者說企業經營理念,這是支撐企業永續健康經營的信念,一旦大家有了共同和方向,但是沒有優秀的信念作為串聯也會是一盤散沙;人人會算賬會記賬會看賬,是“阿米巴”經營強調的核心,并且也是對于過程會計管理的補充,充分貫徹了稻盛和夫先生的“銷售額最大化,費用最小化”的經營技巧。這一優勢轉換成企業內部可以讓企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況,及時做出正確決策,降低企業經營的風險。5c99989f10ec5.jpg

2019年在集團領導的帶領下立足“人才、平臺、制度、文化”四方面發力,為企業的發展注入新動力。全員在轉變思想、換位思考的同時要站在經營者的視角和思維參與到企業的經營中。每一名員工都是企業的財富,是健康元成為優秀企業的創造者和受益者,我們應當學習“阿米巴”模式中的共生的文化信仰并且牢牢記住在管理的過程中強調“節約的每一分都是利潤”。在此,我們號召大家為共同的目標全力以赴,讓團隊目標一致、高效協作,使人人都從打工者的角色轉變為經營者的角色。公司也必將給予大家最完善的工作生態體系,讓大家在健康元不僅揮灑汗水,更能收獲成長,力爭實現每個員工的精神和物質夢想。我們也將秉承肩負責任、創新發展的主基調,賦予人人都是經營者的文化內涵,2019,我們一起出發!

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